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“天下大事，必作于细。”这句话对于组织大型活动而言有两层含义：一是活动的规模越大，控制的环节越复杂，琐碎的细节越多；二是活动组织得越成功，内容越精彩，在细微处越见精神。成功的策划就像是精湛的雕刻，既要注重整体的把握，更要抓住枝叶的塑造。细节所勾画出的细腻与精致，往往能够让人在感受大型活动浓厚氛围的同时，引导人去关注活动中的细微之处，从而给人留下更加难忘的印象。组织工作是大型活动的主干，组织越科学，内容越精彩。按进程，大型活动的组织可分为不同阶段，各个阶段之间互相支撑又共同作用。如何制定线上活动策划方案?金牛区年会策划价格

如果你是想摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里快的只需要1年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上3-5年，甚至是更久的时间。你所谓的顿悟其实是别人的基本功。如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。金堂市场营销策划公司做广告、策划、品牌必读的四本经典书。

对于活动策划来讲，首先我们要回答一个问题，企业为什么要做活动？活动对于品牌营销的价值和意义是什么？企业做活动是不是就只是做个打折促销、转发抽奖就完事了？这个问题，我把它放到一开始就来讲，因为只有搞懂了活动策划的目的，才能策划出好的活动。在传统年代，品牌打造的主要方式其实是广告曝光。我自己总结了一个品牌三板斧叫做“代言人+砸电视广告+终端开店铺货”。既然品牌出名度主要靠广告树立，品牌价值和形象主要靠广告传递。所以企业在线下、在终端做的活动，主要是销售性质的。toC端主要是促销活动，打折、买赠；toB端主要是铺货活动，比如订货会、经销商大会等，广告投完开始招商、开店铺货。

活动策划并不是只有策划同学需要学习，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能。从各大互联网公司的招聘信息来看，活动策划早已不是一个岗位，而是一项通用运营技能。比如头条、喜马拉雅等大厂招聘的高薪运营岗（比较低10K，比较高可达30K），都在要求懂活动策划。相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”来说，活动则更具火热性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。凭借策划活动，运营研究社屡屡拿到惊艳的数据。比如之前我们策划的技能地图2.0售卖活动，3小时卖出4000份，2天卖出20000份，公众号引流4万，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。玩法、传播和裂变是完全不同的三种策划手段，其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。

大型活动的进程控制就是组织者在活动过程中对节点的控制。这些节点主要包括活动的开幕、闭幕以及各个环节的衔接点。首先是开幕、闭幕时机选择要慎重。尤其是党政机关主办参与的大型活动项目，由于牵涉面广、意义重大，必须选择一个好的时机来举办。活动的举办时间还可能受到国际局势、社会环境以及参与观众、组织者的意志，甚至是拟邀请出席的领导或其他重要人物日程安排的影响。其次要有完整的项目进程计划。包括总体计划、分项计划和滚动计划等内容。我们常说“计划赶不上变化”，再科学、系统的活动策划在组织执行中也会有诸多变数。因此任何计划都要有预案或第二方案，活动一旦开始，预定的条件和环境发生变化，既定方案也须相应调整。文案策划能力不是有生以来的，它能够通过后天的学习培养。金牛区年会策划价格

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一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。金牛区年会策划价格

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